Fuente: De Gruyter, Management, Vol. 18, nº 2
Título: Operational Risk associated with the strategy
implementation
Fecha: 2014
Autor: J.
Radomska
La
gestión estratégica es un conjunto de decisiones y acciones relativas a la
estrategia. Dicho proceso de gestión estratégica consiste en:
·
Establecimiento
de una estrategia: consiste en establecer objetivos a largo plazo.
·
Desarrollo
de una estrategia: consiste en la selección de las opciones más óptimas y en la
toma de decisiones.
·
Implantación
de una estrategia: consiste en adoptar las acciones que aseguren que las
decisiones son llevadas a cabo de manera adecuada y efectiva.
Cada
uno de estos pasos van acompañados de varios tipos de riesgos, incluidos los
operacionales.
En
este contexto, el riesgo operacional está asociado con la materialización de
las amenazas en la implantación de los objetivos estratégicos.
El
riesgo operacional adopta dos perspectivas:
·
Perspectiva
interna: relacionado con el desarrollo del proceso de gestión estratégica en el
contexto de todas sus etapas individualmente consideradas.
·
Perspectiva
externa: cubriendo los aspectos asociados con la implantación de la estrategia
y, por tanto, determinada por el entorno y las turbulencias que en él tienen
lugar.
Pero
el análisis y valoración de la tipología de riesgos que afectan a las
diferentes etapas del proceso de gestión estratégica no es idéntica. La
identificación, análisis y valoración de los riesgos en del establecimiento y desarrollo
de la estrategia es bueno, pero el interés decae durante la etapa de la
implantación.
La
autora ha calculado la correlación tau-b de Kendall, es decir, la relación
existente entre los elementos del riesgo operacional y la efectividad en la
implantación de la estrategia.
De
acuerdo con este estudio, en relación al factor externo y las personas, hay una
correlación negativa, lo que significa que la efectividad de la implantación de
la estrategia decrece al tiempo que la resistencia de los empleados se
incrementa así como de la velocidad de los cambios derivados de la modificación
frecuente de la estrategia implementada.
Por
el contrario, existe una correlación positiva en el cado de los procesos
internos y los sistemas. Por ello, la introducción de procesos para medir
periódicamente el progreso de la implantación y la construcción de sistemas de
supervisión mediante la designación de personas, individuales o grupos,
responsables de la coordinación del proceso de implantación de la estrategia,
da como resultado un incremento en la efectividad de la implantación de la
misma y en una reducción del nivel de los riesgos asociados.
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Source: De Gruyter, Management, Vol. 18, nº 2
Title: Operational Risk associated with the strategy
implementation
Date: 2014
Author: J. Radomska
Strategic management is a set of decisions and actions
relating to a strategy. This strategic management process includes:
·
Establishment of the strategy: consists in establishing
the long-term goals.
·
Development of the strategy: consists in the selection
of optimal development options and making the decisions and
·
Implementation of the strategy: consists in taking the
actions that ensure that decisions are properly and effectively put in place
Each of these steps is accompanied by various types of
risk, including operational risk.
In this context, operational risk is associated with
the occurrence of threats to the implementation of strategic objectives.
Operational risk takes two perspectives:
·
Internal perspective: related to the course of the strategic management
process in the context of its individual stages.
·
External perspective: covering the aspects associated with the strategy implementation
and therefore determined also by the environment and the turbulences occurring
in it.
Individual stages of the strategic management process
are not treated equally when analyzing and assessing various types of risk. The
risk identification, analysis and assessment predominate during the work
associated with the establishment and development of a strategy, but the
interest in the risk drops at the stage of the strategy implementation.
The author has calculated the Kendall’s tau-b
correlation; that is to say, the relationship between the aforementioned
elements of the operational risk and the effectiveness of the strategy
implementation.
According to this study, with respect to the environment
and people, this relationship is negative, which means that the effectiveness
of the strategy implementation decreases along with an increase in the employee
resistance and the speed of changes in the environment forcing frequent modification
of the strategy implemented.
In turn, a positive relationship was observed in the
case of internal processes and the supervision system. Thus the introduction of
the processes for regular measurements of the progress in the implementation
work and building an adequate supervision system by appointing a person or a
group responsible for coordinating the strategy implementation process result
in an increased effectiveness of the strategy implementation and a reduced
level of the accompanying risk.
