Fuente: Anderson
& Associates
Título: Governing
a risk appetite
Fecha: Oct
2012
Autor: R.Anderson
El documento analiza cuál
deben ser los parámetros sobre los cuáles debe establecerse el sistema de
gobierno del apetito al riesgo. En este sentido se resalta que si el apetito al
riesgo debe emplearse en la dirección de la compañía, resulta esencial que éste
se encuentre sometido a un sistema de gobierno adecuado.
El autor resalta los cuatro
elementos que para el gobierno deben estar claramente establecidos, a saber:
1.
Aprobación: vigilancia sobre el proceso para su determinación.
2.
Medición: valoración del apetito de riesgo para identificar el
impacto sobre el negocio.
3.
Monitorización: identificar los incumplimientos y las tensiones
que se produzcan sobre el apetito de riesgo de manera regular.
4.
Aprendizaje: identificar qué está funcionando y qué debe ser
mejorado.
El objetivo buscado es
que los documentos del apetito al riesgo se encuentren en el centro de la vida
de la organización; es decir, que sea informado de la estrategia de la compañía
y que, a su vez, informe sobre la gestión de las operaciones.
El mensaje principal a
transmitir es que el apetito de riesgo puede cambiar y, con toda certeza lo
hará, a lo largo del tiempo. Es decir, los incumplimientos del apetito de
riesgo pueden reflejar la necesidad de reconsiderar el mismo a través del ciclo
de repoting que la compañía tenga establecido.
Un ejemplo claro de necesidad del cambio es cuando la organización queda
sometida a circunstancias externas del mercado y la economía (por ejemplo la
crisis del 2008/2009), en cuya circunstancia se hace vital volver a analizar el
apetito de la compañía.
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